1、策略管理会计的产生

（一）策略管理会计的产生背景

伴随经济全球化的日趋进步，每个国家之间，各国企业之间的经济角逐也愈加激烈，企业角逐和市场争夺进一步白热化。面对世界经济的全球化，企业管理的核心就聚焦在策略管理上。而传统管理会计，因为其信息来源及剖析问题的局限性，已经不可以够满足现代策略管理的需要。因而，策略管理会计这么学科有了成长的土壤。

（二）策略管理会计的衍变与进步

信息科技年代的高速发展，致使了外部信息对企业的影响愈加重大。传统管理会计只对企业内部信息进行剖析预测，因为内部信息的滞后性和局限性，对企业决策的支持也只停留在内部管理的层面。基于策略管理的需要，策略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行搜集，剖析，预测，进而为决策提供要紧依据。加之其他学科的办法理论交叉渗透，愈加壮大了策略管理会计的办法论和理论体系，同时为策略管理会计的事务操作提供了可能。如统计学，现代高等数学，计算机技术，及运筹学的进步，都为策略管理会计打下基础。表现为很多的现代管理理论中的办法和内容被引入到策略管理会计中，如本钱动因预测，企业规模控制，市场规划等。尽管理论界在一些方面存在很多分歧，但策略管理会计雏形已渐渐形成。

2、策略管理会计的理论范畴

（一）划分策略管理会计与传统管理会计的范畴研究

区别传统管理会计和策略管理会计并非大家的目的，而是通过区别这一过程总结是策略管理会计的范畴。策略管理会计不同于传统管理会计的主要原因是其策略性，其实质是为企业策略管理决策所服务的。所以要知道策略管理会计的理论框架及工作范畴，大家有必要对企业策略管理拥有初步认识。第一，什么是策略性？策略的特质就是全局性；主动性；长远性。第二，什么是企业策略管理？企业策略管理是为明确企业所属行业特质，角逐情况，变革原因，角逐对手，成功原因，内部优劣，将来前景而进行的一系列活动的集合。最后，企业策略管理的最后目的是什么？企业策略管理的最后目的在于拟定并推行符合企业自己特征的进步策略，使企业在行业中形成核心竞争优势。因此，管理会计中表现出策略管理属性的部分；具备策略含义的；反映外部经济信息的；反映市场变化趋势的；披露角逐对手信息的内容均归是策略管理会计范畴。划分传统管理会计和策略管理会计的重点在于，研究对象是归是企业的长期策略还是短期目的。

（二）策略管理会计不同基础下的研究对象

基于不一样的企业管理需要，策略管理会计包括了不一样的范畴和内容。基于本钱策略管理的需要，策略管理会计的内容包含，企业价值链剖析；本钱动因剖析；Supply chain的效率剖析等。创造价值是企业运行的目的，商品及服务的价值最大化，是企业运作的最后目的。但，商品在完工之前其价值是在企业内部流转的，包含原材料，人工费，储运费；半成品等等。企业本钱动因剖析，就是通过对内部及外部有关信息的研究剖析，确定企业本钱变动最为敏锐的要点。本钱动因剖析的目的，同样也是提升企业本钱管理效率，在可预见的一段时期里，控制并减少企业本钱增高的可能性，从而减少企业管理风险。企业Supply chain的剖析主要包含，提供环节的周转效率，提供商的信用评级、生产规模及商品水平剖析。Supply chain剖析的目的在于，保证供给商品的水平需要和数目需要，提升企业运行效率。策略管理会计的本钱研究不同于管理会计，它所期望的本钱优势是可以长期获得的、具备持久性的，且很难模仿的本钱优势。基于环境策略管理的需要，策略管理会计的内容包含，企业所处行业剖析，企业自我定位剖析，主要角逐对手剖析等等。行业剖析是指在特定的商业范围特定的期间内，通过剖析消费群体的消费习性；行业角逐状况；技术的更新速度；边缘替代品的争夺形势；行业的政府政策；来确定企业所处的市场形式。从而，展望本行业的进步前景，或者对是不是介入此行业、退出本行业的决策起到指导用途。通过搜集和剖析本行业的外部信息，同时结合自己的优劣，包含可借助的企业内部资源、已有些核心技术、人力资源优势、技术革新能力、企业经营规模等，从而确定本企业在行业中的地位。因此策略管理会计是一个系统工作，前后工作一环扣一环，密不可分。在对本企业进行适当的定位之后，通过市场商品调查，相同种类商品及替代品的信息反馈，确定企业的一个或几个主要角逐对手。基于商品策略管理的需要，策略管理会计的内包含，商品属性本钱剖析、商品周期剖析、商品定价策略等等。大家都了解，商品具备其各自的属性，如商品的包装程度，商品的完工程度，商品的技术含量，商品的售后服务，商品的品牌效应，商品的运输及配送方法等等。这类属性是商品不同于其他商品的要紧特质，同时也是指导消费的直接原因，它们直接决定了商品的市份额。商品属性本钱剖析核算，是指运用适当的科学办法，将这类对商品销售产生直接影响的属性于已适当的本钱化，同时明确商品的市场份额和潜在的改进属性。其中涉及市场调查，消费偏好研究，由于商品的各种属性总是是引导消费的要紧原因，如包装是不是精美、水平是不是过硬、售后服务是不是健全、陪送与采购是不是便捷快捷等等。策略管理会计研究的商品周期是指，商品从设计、生产、销售、商品成熟期、商品衰退期等各阶段。对商品周期的研究最主要的动机就是，确定商品经营期，确保商品在整个周期中的盈利水平。角逐对手价格弹性剖析的主要内容是对主要角逐对手的定价原理，可能得到的Supply chain剖析从而研究对手商品的价格弹性。角逐对手价格弹性剖析的主要目的在于适当的对本企业的商品进行合理定价，从而达到压制对手商品市场份额，达到策略的目的。基于公司成长策略管理的需要，策略管理会计的内容有财务成长策略管理。财务成长策略是指，企业在持续飞速发展期间要拟定出与市场，内部资源相匹配的资金结构，保证企业稳定健康成长的同时企业资金流不断，同时保证相对较低的资金运作本钱。那样在这类内容中，对于策略管理会计大家好像迷失了“会计”这个内容，纯粹是策略管理的需要。其实不然，大家了解，财务会计是运用基础数学办法和会计规范对企业的经营活动进行计量、核算、监督，从而使管理者对企业的经营状况一清二楚，对拟定下一期计划提供基础数据。策略管理会计是运用高等数学及其他学科的理论办法对企业外部信息进行统计、剖析、报告，从而为企业策略管理提供基础数据，同时起到直接的导向用途。所以大家看到，在基础数据的提供这方面，策略管理会计在“会计”这个主题上有了本质的回归。 （三）策略管理会计的应用环境及特定条件

从理论上说，策略管理会计理论适用于所有些企业。然而在企业实质运用策略管理会计理论和办法时，在不一样的市场环境中，不一样的企业个体适用策略管理会计的内容基本不会一致。在寡头垄断的市场环境中，企业的策略中心总是集中在怎么样提高买家对本企业商品的需要量，研发新品代替旧商品，商品定价等等。在多头垄断的市场环境中，企业之间已存在角逐，依市场的大小角逐的激烈程度也不同，策略管理的需要就有所不同，大市场中的多头垄断总是跟寡头垄断的策略需要相似，毕竟商品角逐不激烈，企业有各自的商品份额。在不完全角逐市场中，行业因效益好其他生产者的介入，使行业的边际收入降低，所以企业的规模效益明显。在此市场环境中，企业的策略管理需要一定是做大做强，因此所需涉及的策略管理会计内容相对比较全方位。无论是在何种形式的市场环境中，有一个原因是企业所需要考虑的，那就是属地的政府政策，产业政策是每一个企业需要纳入策略管理的要紧原因。其实不管企业处于什么样的市场环境中，策略管理会计的运用都有其积极有哪些用途，但策略管理会计服务于不同环境下的企业组织，其控制系统势必千差万别。策略管理会计的产生正是经济全球化、地区角逐激烈的势必产物，是现实需要，其他学科的进步于借鉴也是其进步的要紧支柱。

（四）进一步健全策略管理会计理论体系

到这里，大家可以了解策略管理会计的内容完全取决于企业策略管理的需要。企业策略管理的内容总是决定了策略管理会计的工作方向和工作范畴。如企业SWOT剖析{Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）}，成了策略管理会计搜集统计、剖析内部资源，企业角逐优势，企业自我定位的主要导向。积极主动、可持续进步、角逐优势、长远计划一直贯穿着整个策略管理会计的内容体系，其内容一直围绕着企业的策略目的进行。

3、策略管理会计的框架研究与前瞻

（一）策略管理会计整体框架研究

策略管理会计的体系内容大体如下：

1、策略管理会计--本钱策略

（1）本钱动因剖析

（2）价值链剖析

（3）Supply chain效率剖析

2、策略管理会计--环境策略

（1）行业环境剖析

（2）自我定位剖析

（3）角逐对手剖析

3、策略管理会计--商品策略

（1）商品属性本钱化剖析

（2）商品生命周期剖析

（3）商品定价策略

（4）商品策略转移剖析

4、策略管理会计--财务成长策略

（1）投资项目剖析

（2）资产结构合理化研究

（二）策略管理会计运行规律前瞻

现在，要说策略管理会计的运行规律好像很难统一，由于各企业的策略目的不同，策略管理会计的工作重点势必有差别，所以不可能以点代面的觉得一套有效的策略管理会计机制在不一样的企业中都能适用。但有一点是可以一定的，策略管理会计的工作内容势必是围绕着企业策略目的展开的。所以宏观的运行规律就是企业策略管理成为了策略管理会计的导向，其势必围绕着企业的长期角逐优势，可持续进步进行。因为企业个别差异，更多的实务案例研究将对实质操作起指导和借鉴有哪些用途，并成为总结总结策略管理会计微观运行规律的势必渠道。国内的策略管理会计尚处于理论阶段，因为体制和现实状况的制约，现在国内的企业在实务中运用一些科学办法用策略管理维持市场领先的例子可谓凤毛麟角。

4、策略管理会计的进步考虑

（一）策略管理会计与企业策略管理的关系

好像策略管理会计和企业策略管理界线模糊，没办法区别它们两者有什么区别与联系。其实不然，好似财务会计从是企业营运管理的需要一样，策略管理会计是从是企业策略管理的需要，是为企业策略管理目的服务的。而企业策略管理是策略管理会计工作内容的主要导向，直接影响策略管理会计的工作周期、工作范围、工作精度、工作办法、及数据靠谱性需要。

（二）策略管理会计将来进步的展望

策略管理会计和传统管理会计是不是离别其实并无关紧要，它们都是年代和环境需要应运而生的。因为策略管理会计的动态性、全局性使之可以统揽整个企业的内外近况，而传统管理会计的静态性、局限性已很难适应现代市场的角逐需要。本人大胆推断，传统管理会计将作为策略管理会计的一部分，纳入到“环境策略-自我定位剖析”中成为一个独立章节。策略管理会计将成为一门独立的学科，对企业策略管理提供要紧的技术支持，其重要程度将不亚于财务会计在企业管理中有哪些用途。

5、结束语

策略管理会计在经济全球化的大背景下产生，在激烈的市场角逐中得以进步。本文旨在说明策略管理会计的理论框架，因而一些实务办法是本文讨论研究的对象，期望可以提炼策略管理会计工作的核心内容及中心思想。并务求从企业管理，环境剖析，文化环境各方面来展示影响策略管理会计进步应用的一些原因。